清晰、透明的职位发展通道

分为技术、销售、管理三大职类，下设八个序列

为员工提供多方向、多通道的全面发展规划

明确、标准的任职资格体系

详细分析职位要求，形成明确的任职资格

为选、育、用、留各体系的运行提供标准和依据

量身定制的培训管理体系

共享的培训学习平台，为全体员工提供丰富的培训资源

针对不同岗位要求，设计符合岗位发展需要的课程体系

内部培训满足日常业务、技能需要，外部培训紧跟行业发展脚步，提升团队核心竞争力

灵活实用的绩效管理体系

员工绩效管理采用PBC绩效管理，强调个人业绩承诺与企业目标相结合，适合多变的软件开发过程

KPI考核评估中层骨干的绩效成果，BSC绩效管理提升组织绩效

多种绩效管理方法共同作用，激励员工创造价值，推动企业绩效增长，实现双赢